Voltemos ao trabalho! Voc\u00ea se encontra numa situa\u00e7\u00e3o onde seu chefe est\u00e1 fazendo algo errado e\/ou desonesto. Voc\u00ea j\u00e1 falou com seu chefe v\u00e1rias vezes, mas ele n\u00e3o est\u00e1 fazendo nada em rela\u00e7\u00e3o a isso. Esse chefe tem um chefe dele… Sally e Somir trabalham de forma diferente. Os impopulares tomam suas decis\u00f5es.<\/p>\n
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Sim. Porque depois eu n\u00e3o quero ser hip\u00f3crita ao reclamar da incompet\u00eancia galopante neste pa\u00eds. Ou voc\u00ea tolera, ou n\u00e3o. Cada vez que voc\u00ea entuba incompet\u00eancia no mercado de trabalho por medo ou comodidade, refor\u00e7a o modelo que faz de nossas vidas um inferno. E \u00e9 claro que n\u00e3o \u00e9 idealismo puro, tem suas vantagens…<\/p>\n
Brasileiro acha que dinheiro cai do c\u00e9u. Que governo e empresas s\u00e3o fontes infinitas de dinheiro e que \u00e9 muito esperto ao se distanciar da busca por efici\u00eancia, inclusive do outro. A verdade \u00e9 que o problema est\u00e1 justamente a\u00ed: o jogo sujo de perdoar a incapacidade alheia para ter perdoada a pr\u00f3pria. N\u00e3o sai nada de bom desse processo.<\/p>\n
Algu\u00e9m fazendo besteira na empresa onde voc\u00ea trabalha amea\u00e7a o SEU emprego. Torna as coisas menos rent\u00e1veis e enfraquece a posi\u00e7\u00e3o de toda a equipe. Seu chefe direto aprontando significa que o seu trabalho come\u00e7a a ser julgado de acordo com uma lente suja. A incompet\u00eancia ou desonestidade dele respinga em voc\u00ea. E na hora que os superiores desse chefe come\u00e7arem a investigar, quem vai ter a palavra? Justamente quem est\u00e1 fazendo coisa errada. Ele vai botar na conta da equipe dele e \u00e9 capaz de voc\u00ea ser demitido por isso.<\/p>\n
Empresas n\u00e3o s\u00e3o camaradas, empresas n\u00e3o querem ser suas amigas. Todos os mimos que te derem s\u00e3o para voc\u00ea render mais ou n\u00e3o ir trabalhar para o concorrente. Se voc\u00ea deixa de dar resultados, n\u00e3o presta mais. Spoiler: mulher n\u00e3o pode ser demitida se engravidar porque virtualmente todas seriam. Empresas querem que voc\u00ea se foda, e \u00e9 a l\u00f3gica que as mant\u00e9m vivas. Quando voc\u00ea entende que \u00e9 uma engrenagem numa m\u00e1quina que precisa funcionar direito, come\u00e7a a perceber que aceitar incompet\u00eancia \u00e9 tiro no p\u00e9.<\/p>\n
Se eu tivesse que lidar com um grupo de funcion\u00e1rios que percebeu os erros do chefe deles e mesmo assim deixaram a merda acontecer sem me avisar, eu provavelmente colocaria eles no topo da lista de dispens\u00e1veis. \u00c9 gente que deixa o circo pegar fogo se achar que n\u00e3o vai queim\u00e1-las. Pode fazer sentido do lado de quem n\u00e3o quer se envolver em confus\u00e3o, mas para quem te enxerga como uma engrenagem, voc\u00ea se mostrou uma pouco confi\u00e1vel.<\/p>\n
O empreendedor sabe que se conseguir algu\u00e9m que d\u00ea 201% de resultados na sua empresa, essa pessoa merece ser s\u00f3cia igualit\u00e1ria. O que n\u00e3o falta nesse mundo \u00e9 chefe SEDENTO por funcion\u00e1rio que quer deixar a empresa melhor em geral. Quem sabe ganhar dinheiro n\u00e3o tem pudores de dividir o bolo quando precisa. Quanto mais alto voc\u00ea sobe na cadeia de comando de uma empresa, maiores as chances de te enxergarem al\u00e9m de resultados pontuais do seu trabalho e mais por caracter\u00edsticas lucrativas no longo prazo. Algu\u00e9m que queima um incompetente no seu caminho \u00e9 valioso para quem ganha em propor\u00e7\u00e3o com o que a empresa ganhe. Se puder derrubar um chefe ruim direto para o dono da empresa, por exemplo, fa\u00e7a. Ele vai te recompensar por isso. Empresa \u00e9 lucro. Quem ajuda com lucro \u00e9 amigo.<\/p>\n
E outra… pode estar dez cargos acima do seu, ainda \u00e9 uma pessoa. Se o que voc\u00ea tem para dizer \u00e9 relevante, ela vai ouvir. N\u00e3o digo que v\u00e1 demitir seu chefe ou te dar o cargo dele, mas esse povo em altos quadros n\u00e3o tem muita dor no cora\u00e7\u00e3o para fazer as coisas n\u00e3o. Decidir \u00e9 basicamente o que se faz no alto de uma empresa. Voc\u00eas acham que gente que te acharia “fofoqueiro” estaria naquele cargo? Pisaram na cabe\u00e7a de dez para chegar l\u00e1, sabem que \u00e9 parte do processo. A obriga\u00e7\u00e3o dele \u00e9 resolver essa situa\u00e7\u00e3o, o sal\u00e1rio desses superior \u00e9 baseado nisso, oras!<\/p>\n
E sabemos pela premissa que voc\u00ea n\u00e3o foi um traidor: voc\u00ea falou com seu chefe, avisou que tinha coisa errada. Ele teve chance de escutar, de pensar, de tentar corrigir alguma coisa… mas n\u00e3o fez. E agora seu emprego tem que sofrer por causa dele? Voc\u00ea n\u00e3o est\u00e1 pedindo para uma namorada te fazer visitar menos a fam\u00edlia dela ou para um amigo beber menos, n\u00e3o \u00e9 emocional, \u00e9 uma rela\u00e7\u00e3o profissional. Se voc\u00ea perder prazos e come\u00e7ar a chegar tarde, n\u00e3o vai para a rua? Profissionalismo \u00e9 ser duro na queda em rela\u00e7\u00e3o a desempenho sim.<\/p>\n
Deixa a vontade de ser bacana em casa. Faz isso com quem faz por merecer. Chefe desastrado est\u00e1 colocando no seu! Est\u00e1 fazendo coisa errada que fere a empresa que paga o seu sal\u00e1rio. Voc\u00ea tem todo o direito de passar por cima dele e se proteger. Voc\u00ea tentou ajudar a pessoa, a pessoa n\u00e3o quis. Voc\u00ea est\u00e1 exercendo seu direito com \u00e9tica. Ajudar um colega numa fase dif\u00edcil \u00e9 uma coisa, aguentar chefe incompetente \u00e9 outra. Ele recebe mais para ser competente.<\/p>\n
Se voc\u00ea n\u00e3o assumir as r\u00e9deas dessa situa\u00e7\u00e3o, entrega seu futuro profissional ao acaso. E pode at\u00e9 perder a chance de ser bem visto por quem realmente tem poder na empresa. Esse lance emocional de n\u00e3o gostar de conflitos fica cada vez menos relevante quando voc\u00ea enxerga as pessoas como m\u00e1quinas de fazer dinheiro. Subir na cadeia de comando para denunciar incapacidade ou m\u00e1-f\u00e9 \u00e9 justamente o caminho mais seguro. Eu quero um bando de dedo-duro na minha empresa! Corporativismo custa caro.<\/p>\n
Dinheiro n\u00e3o se materializa em pleno ar. Toda empresa tem que funcionar direito para te pagar, ent\u00e3o chega de premiar incompet\u00eancia com vistas grossas. Tantos servi\u00e7os horr\u00edveis disponibilizados s\u00e3o culpa tamb\u00e9m de uma mentalidade de trabalhador brasileiro de n\u00e3o entender como as empresas funcionam. Como elas n\u00e3o conseguem economizar mitigando os preju\u00edzos da falta de capacidade de fazer o trabalho, cortam em outros lugares. E tamb\u00e9m por isso giram tanto os funcion\u00e1rios. Eles ficam amiguinhos demais.<\/p>\n
N\u00e3o precisa ser filha da puta ao ponto de fabricar uma cr\u00edtica para subir na empresa, mas n\u00e3o tem nada demais em eliminar do seu caminho quem te coloca em risco profissional. Chefe ruim envenena todos seus chefiados aos olhos da empresa. N\u00e3o entre nessa roubada.<\/p>\n
Seu superior hier\u00e1rquico esta fazendo algo que voc\u00ea considera ser incorreto, seja do ponto de vista legal, seja do ponto de vista produtivo. Voc\u00ea conversa, pondera, aponta o que acredita ser contraproducente v\u00e1rias vezes, mas nada muda. O que fazer? Falar com o superior hier\u00e1rquico do seu chefe ou se adaptar?<\/p>\n
Eu me adapto, pois acredito que passar por cima do seu chefe seja inadequado nas mais diversas formas e, no final das contas, gera mais coisas ruins do que boas. Essa \u00e9 a realidade, um chefe direto que conduz as coisas dessa forma. \u00c9 pegar ou largar. Mudar o mundo eu desisti quando completei trinta anos.<\/p>\n
Por mais coberto de raz\u00e3o que voc\u00ea esteja, ir dedurar seu chefe sempre d\u00e1 muita dor de cabe\u00e7a. Por melhor que seja o resultado, voc\u00ea sempre ser\u00e1 aquele que n\u00e3o conseguiu resolver as coisas na base do di\u00e1logo, diretamente com os envolvidos. \u00c9 algo que eu n\u00e3o quero para mim. Me adapto, se n\u00e3o der, vou embora.<\/p>\n
Fora o fato de que \u00e9 uma estrat\u00e9gia burra. Por algum motivo aquela pessoa com a qual voc\u00ea est\u00e1 em conflito est\u00e1 em um cargo superior ao seu. De alguma forma, confiam mais nela, lhe d\u00e3o mais poder. Dar soco para cima dificilmente acaba bem, grandes chances que o superior a ambos tome o lado dela. E quando isso acontecer, seu chefe imediato n\u00e3o vai ficar muito feliz com essa atitude. Pode vir um bullying forte em resposta.<\/p>\n
Jogo de cintura \u00e9 a melhor solu\u00e7\u00e3o. Existem muitas formas de se afastar do ato que incomoda. Nem que seja conversar com a pessoa e informar que n\u00e3o quer participar daquela situa\u00e7\u00e3o espec\u00edfica por n\u00e3o concordar e se isolar do ato. Tudo, menos chamar algu\u00e9m para resolver o problema por voc\u00ea.<\/p>\n
Tamb\u00e9m acaba sendo prejudicial para sua imagem no entorno. Eu teria s\u00e9rias ressalvas com algu\u00e9m que em vez de jogar em equipe com o chefe o detona. Eu n\u00e3o confiaria em uma pessoa com t\u00e3o pouco feeling. Por mais leg\u00edtimos que sejam os motivos, para quem v\u00ea essa atitude de fora, desperta desconfian\u00e7a e at\u00e9 uma certa reprova\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
N\u00e3o importa qu\u00e3o leg\u00edtimos sejam seus motivos ou seu senso de reprova\u00e7\u00e3o, nada justifica uma atitude assim. Uma pessoa madura e inteligente encontra um modo menos destrutivo e caro de resolver o impasse. Acredito que o pr\u00f3prio superior hier\u00e1rquico chamado a mediar o conflito desmere\u00e7a quem o convocou.<\/p>\n
Talvez seja at\u00e9 melhor para a empresa que o funcion\u00e1rio adote essa t\u00e1tica dedo-duro. Perceber um mau gestor \u00e9 um benef\u00edcio. Mas n\u00e3o \u00e9 a melhor estrat\u00e9gia para o funcion\u00e1rio. A empresa que contratou, a empresa que fiscalize, a empresa que fique atenta a seus gestores. N\u00e3o \u00e9 o funcion\u00e1rio quem deve exercer a fiscaliza\u00e7\u00e3o, o \u00f4nus \u00e9 do empregador.<\/p>\n
Est\u00e1 insuport\u00e1vel? N\u00e3o h\u00e1 condi\u00e7\u00f5es de contornar? Pede para sair. Pede transfer\u00eancia, pede demiss\u00e3o. No ato da demiss\u00e3o conta o que aconteceu, assim sai da categoria \u201cfofoca\u201d e entra na categoria \u201cmotivo\u201d. Se quiserem, que corram atr\u00e1s de corrigir o problema para te segurar.<\/p>\n
O ideal \u00e9 contornar o problema de qualquer maneira apenas entre os envolvidos. Ali\u00e1s, na vida, em qualquer conflito, o ideal \u00e9 contornar o problema de qualquer maneira apenas entre os envolvidos. Quanto mais gente, mais fofoca, confus\u00e3o e mal entendido. Ningu\u00e9m ganha chamando um terceiro para solucionar o problema de duas pessoas, fica feio e ruim para todo mundo. No m\u00ednimo, soa como falta de maturidade e\/ou de capacidade.<\/p>\n
Sempre tem um jeito. Sempre. S\u00f3 porque voc\u00ea n\u00e3o vislumbrou o jeito (ainda), n\u00e3o quer dizer que correr para um terceiro que est\u00e1 acima dos envolvidos e leva-lo at\u00e9 o meio do problema seja uma boa op\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
Voltemos ao trabalho! Voc\u00ea se encontra numa situa\u00e7\u00e3o onde seu chefe est\u00e1 fazendo algo errado e\/ou desonesto. Voc\u00ea j\u00e1 falou com seu chefe v\u00e1rias vezes, mas ele n\u00e3o est\u00e1 fazendo nada em rela\u00e7\u00e3o a isso. Esse chefe tem um chefe dele… Sally e Somir trabalham de forma diferente. Os impopulares tomam suas decis\u00f5es. Tema de […]<\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":8312,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[22],"tags":[],"class_list":["post-8311","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-ele-disse-ela-disse"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.desfavor.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8311","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.desfavor.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.desfavor.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.desfavor.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/4"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.desfavor.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=8311"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/www.desfavor.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8311\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":38854,"href":"https:\/\/www.desfavor.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8311\/revisions\/38854"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.desfavor.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/8312"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.desfavor.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=8311"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.desfavor.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=8311"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.desfavor.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=8311"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}